组织人力资源选聘面试考场

点击数：1432024-01-21 15:03:03　来源: 深圳博泰教育集团官网

深圳市宝安区保安服务有限公司成立于1993年3月，隶属于宝安区国资局企业，经过30载沐雨栉风，公司现有员工2.5万余人，其中大专及以上学历3000余人，具有中高级职称证100余人，持有保安员技师证20余人，中高级保安员证4300余人，退伍军人2000余人，一线队员平均年龄37岁。目前，公司党委下设1个党总支，10个党支部，现有党员202人。为进一步深化市场化选人用人机制改革，激发企业活力，结合工作需要，深圳市宝安区保安服务有限公司面向社会市场化选聘、选拨工作人员一批。随着当前国有企业人事制度改革稳步推进，人员管理机制,特别是中层人员的选拔及任命成为组织核心管理命题之一，南方科技大学教授、集团创始人宋龙长先生特受邀作为考官与企业党委班子成员一道为国企员工晋升选聘考核打好每一分。

国有企业干部选拔任用操作流程

一、内部推选

▌1、民主推荐与确定考虑对象

制定推荐考察方案、组建考察组。考察组组长一般应由分管领导担任，成员由组织人事部门和纪检监察部门等人员组成，每组至少应有2人。
谈话推荐。谈话推荐只推荐人选，不进行评价。谈话推荐范围：人选所在企业领导班子成员、部门中层正职管理人员、下属企业主要负责人、部分职工代表等。谈话推荐人数至少达到应参加谈话推荐总人数的三分之二。单位人数在50人以内的，应全体参加。
党委会研究确定进入会议推荐名单。
会议推荐。参加会议推荐人员应多于谈话推荐人员。
确定考察对象。党委会根据会议推荐情况开会确定考察对象。

▌2、组织考察

发布考察预告和考察对象公示，公示时间不少于3个工作日。
综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅工作资料、同人选面谈、征求纪检监察部门意见等方式广泛深入了解人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调查。
按照人事档案审核相关要求，对考察对象“三龄两历”“奖惩情况”“重要社会关系”等信息进行审核。

▌3、讨论决定和任职

综合考察情况，形成书面考察报告，提交集团党委会审议。召开党委会议，集体研究确定任职人选。根据相关规定进行任前公示，公示时间不少于5个工作日。
印发任职文件，企业按照《公司法》和公司章程等有关规定，履行有关程序，办理聘任手续。

二、内部竞聘

▌1、制定竞聘工作方案

集团党委或组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要，提出启动内部竞聘工作。
竞聘工作方案报集团党委会审定。竞聘方案一般包括：开展内部竞聘的主要理由和依据、职数预审情况、竞聘职位职数、任职资格条件、竞聘方式、竞聘程序和相关方面建议意见等内容。

▌2、报名与资格审查

集团公司官网发布竞聘公告，竞聘公告应明确岗位职责、竞聘人数、资格条件、竞聘程序、报名时间及方式等相关信息。公告日期应不少于5个工作日。
按照竞聘相关要求，对报名人数进行资格审查。经资格审查合格人员进入综合考评环节。

▌3、综合测试与确定考察对象

参与测试人员比例原则上不低于1:2，一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行。
结合笔试、面试和能力测试等方面情况，形成综合测试意见，报集团党委研究确定考察对象。

▌4、组织考察

发布考察预告和考察对象公示，公示时间不少于3个工作日。
综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅工作资料、同人选面谈、征求纪检监察部门意见等方式广泛深入了解人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调查。
按照人事档案审核相关要求，对考察对象“三龄两历”“奖惩情况”“重要社会关系”等信息进行审核。

▌5、讨论决定和任职

综合考察情况，形成书面考察报告，提交集团党委会审议。召开党委会议，集体研究确定任职人选。根据相关规定进行任前公示，公示时间不少于5个工作日。
印发任职文件，企业按照《公司法》和公司章程等有关规定，履行有关程序，办理聘任手续。

三、市场化选聘（公开招聘）

▌1、制定选聘（招聘）方案

集团党委会根据职位空缺情况和工作需要，提出启动选聘（招聘）工作，明确选聘（招聘）的职位、条件、方式、程序等内容。
选聘（招聘）方案报集团党委会审定。方案主要包括选聘（招聘）的主要理由和依据、职数预审情况、选聘（招聘）职位、岗位职责、任职资格条件和人数、选聘（招聘）方式和程序、管理监督及薪酬待遇等内容。企业审定后的方案，于7个工作日内报市委国资国企工委备案。子公司市场化选聘工作方案也需按上述要求向集团备案。

▌2、发布选聘（招聘）公告

通过集团官网及具有行业影响力的招聘网站、传统纸媒等渠道发布选聘（招聘）公告。
招聘公告应明确岗位职责、招聘人数、资格条件、招聘方式和程序、报名时间及方式等相关信息，公告时间应不少于7天。

▌3、报名与资格审查

报名可采取网络报名和现场报名、纸质邮件寄送相结合的方式进行。
按照选聘（招聘）相关要求，对报名人选进行资格审查。经资格审查合格人员进入测试环节。

▌4、综合测试与确定考察人选

参与测试人员比例原则上不得低于1:5.对于个别岗位特殊、紧缺急需的企业中层管理人员，参与测试人员比例可适当放宽，但不得低于1:3.测试一般采取笔试、面试或素质测试等方式进行。
测试一般采取笔试、面试或素质测试等方式进行。形成综合测试评价意见，差额提出考察对象初步建议人选。集团党委会研究确定考察人选。

▌5、组织考察

发布考察预告和考察对象公示，公示时间不少于3个工作日。
综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅工作资料、同人选面谈、征求纪检监察部门意见等方式广泛深入了解人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调查。
按照人事档案审核相关要求，对考察对象“三龄两历”“奖惩情况”“重要社会关系”等信息进行审核。

▌6、讨论决定和任职

综合考察情况，形成书面考察报告，提交集团党委会审议。召开党委会议，集体研究确定任职人选。根据相关规定进行任前公示，公示时间不少于5个工作日。
印发任职文件，企业按照《公司法》和公司章程等相关规定，履行有关程序，办理聘任手续。
15日内将相关情况及选聘（招聘）结果报市委国资国企工委备案。子公司也应按上述要求将招聘结果报集团备案。

四、人才引进

▌1、制定引才工作方案

采取人才引进方式选拔企业中层管理人员，除符合《中层管理人员选任及管理暂行办法》所规定的基本任职条件和资格外，应为集团发展紧缺急需的人才。
人才引进工作方案由集团党委会审定。方案主要包括：主要理由和依据、职数预审情况、职位职责、任职资格条件和人数、引才方式和程序、管理监督和薪酬待遇、意向性引进人选等内容。企业审定后的方案，于7个工作日内报市委国资国企工委备案。子公司人才引进工作方案也需按上述要求向集团备案。

▌2、综合测试与确定考察对象

根据实际情况，通过采取笔试、面试、能力测试等方式，对意向性引进人选进行综合测试。
综合测试情况，形成测试报告。党委会审议确定考察人选。

▌3、组织考察

发布考察预告和考察对象公示，公示时间不少于3个工作日。
综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅工作资料、同人选面谈、征求纪检监察部门意见等方式广泛深入了解人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调查。
按照人事档案审核相关要求，对考察对象“三龄两历”“奖惩情况”“重要社会关系”等信息进行审核。

▌4、讨论决定和任职